- Seit 2012 selbstständige Führungsberaterin
- 22 Jahre in verschiedenen Fach- und Führungsfunktionen in Produktion, Vertrieb und Finanzdienstleistung bei der Daimler AG
- Diplom-Betriebswirtin
- Zertifizierter Coach
Veröffentlichung:
Mitarbeiterführung und Personalarbeit
Ein Leitfaden für Steuerberater- und Rechtsanwaltskanzleien
erscheint im ESV Verlag im Oktober 2021
7
Jahre
Führung von
Mitarbeitern
7
Jahre
Führung von
Führungskräften
7
Jahre
Beratung von
Geschäftsführern
7
Jahre
Leitung von
Führungsseminaren
Mein Angebot für
Maßgeschneidert auf Ihre Kanzleisituation biete ich Ihnen individuelles Coaching, kompakte Seminare oder mehr-modulige Beratungsprozesse an –
im Online- oder Präsenzformat.
Bei diesen Themen können Sie von meinen Erfahrungen profitieren:
Digitalisierung – Struktur – Kultur
Beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter beim digitalen Wandel. Ich unterstütze Sie dabei, die strukturellen und kulturellen Voraussetzungen dafür zu schaffen.
Binden und Gewinnen von Mitarbeitern – Interne Nachwuchsentwicklung
Nach einer gemeinsamen Analyse Ihrer individuellen Kanzleisituation bearbeite ich mit Ihnen die erkannten Handlungsbedarfe: beim Arbeitgeberprofil, bei der Mitarbeiterbindung, bei den Besetzungsstrategien, bei Bewerbergesprächen und der Integration neuer Mitarbeiter. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf der internen Nachwuchsentwicklung und der „on-the-Job“-Qualifizierung.
Veränderung in der Kanzleiführung
Kommt ein neuer Geschäftsführer oder eine neue Geschäftsführerin hinzu? Übergeben Sie die Kanzlei an einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin? Steigt ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin zur Führungskraft auf? Gerne gestalte ich mit Ihnen einen geeigneten Veränderungsprozess, der Spannungen und Konflikten vorbeugt.
Netzwerke – Kooperationen – Zusammenschlüsse
Damit Sie aus der Zusammenarbeit mit Partnern den erwünschten Mehrwert schöpfen können, zeige ich Ihnen auf, wie die Verbindung auf Fach- und Beziehungsebene gelingt. Sie bestimmen die Inhalte und das Tempo, ich liefere Methode, Prozess und Beratung.
Konflikte lösen – Energien freisetzen
Im Büroalltag treffen unterschiedliche Interessen, Bedürfnisse und Charaktere aufeinander. Da ist es ganz natürlich, dass Konflikte entstehen. Druck und unklare Zusammenarbeitsstrukturen sorgen zusätzlich für ein erhöhtes Konfliktpotenzial. Gerne unterstütze ich Sie dabei, den Konflikt auf der Sach- und Beziehungsebene zu analysieren und Lösungswege zu finden.
Gerne gestalte ich Führungsseminare maßgeschneidert auf Ihren Bedarf – präsent, online und hybrid.
Ausgangspunkt für das gemeinsame Lernen in meinen Seminaren sind die aktuellen Führungsherausforderungen der Teilnehmenden. Bei der Bearbeitung der Fälle fördere ich die kollegiale Beratung, um verschiedene Perspektiven und die Führungserfahrungen der Teilnehmenden für die Lösungsansätze zu nutzen. Zusätzlich zeige ich passende Ansätze aus den neuen Führungsmodellen (agil, transformational, werteorientiert, systemisch) auf. Auf Wunsch der Teilnehmenden werden relevante Führungsgrundlagen wiederholt. Zusätzlich erhalten die Teilnehmenden Material zur Vorbereitung und individuelle Unterstützung beim Praxistransfer (blended learning).
Beispiele für Führungsmodule:
- Umgang mit Widerständen – Veränderungen erfolgreich gestalten
- Schwierige Mitarbeitergespräche führen
- Motivation zur Innovation
- Umgang mit Fehlern – Kultur und Werte
- Besprechungen effektiv gestalten
- Sicher entscheiden in unsicheren Zeiten
- Konflikte (mit und zwischen Mitarbeitern) entspannen
Karriereberatung
Wollen Sie sich beruflich weiterentwickeln oder stehen Sie an einem Scheideweg?
Gerne mache ich mit Ihnen eine Standortanalyse:
Was können Sie? – Ihre Kompetenzen
Wo wollen Sie hin? – Ihre Ziele
Welche Möglichkeiten gibt es? – Ihre Perspektiven
und unterstütze Sie bei der Entscheidung und den ersten Schritten in die berufliche Zukunft.
Vorbereitung auf Assessment Center, Management Audits und Interviews
Nutzen Sie meine umfassende Erfahrung als Auditor, um die spezifischen Anforderungen Ihrer Auswahlsituation zu verstehen und für die Vorbereitung auf Ihr eignungsdiagnostisches Verfahren:
als Probeinterviewer, Rollenspielpartner und professioneller Feedbackgeber.
Sie werden schnell zusätzliche Erkenntnisse über Ihre Wirkung gewinnen und wissen, auf was Sie achten müssen, um erfolgreich zu bestehen.
Sie haben eine gute Idee, eine Marktlücke erkannt oder werden bereits mit Anfragen überhäuft?
Ich fasse schnell und pragmatisch mit an und
- bringe Ihre Ideen in ein präsentierbares Konzept,
- unterstütze Sie bei der Strukturierung und Professionalisierung ihrer Arbeitsprozesse,
z.B. in dem ich mit Ihnen gemeinsam Mustervorlagen und Arbeitsmittel erstelle und - berate Sie betriebswirtschaftlich, damit Sie die Finanzen im Griff behalten.
Abendkreis Führung – jeden ersten Donnerstag im Monat
von 18:00 H bis 20:00 H
Zu Beginn gibt es einen Impulsvortrag zu einem aktuellen Thema. Danach werden passende Führungssituationen der Teilnehmenden gemeinsam besprochen. Unterschiedliche Perspektiven und Ansichten sind dabei sehr willkommen.
Schlagen Sie Themen vor, treten Sie einem kleinen, vertraulichen Führungskreis bei und erweitern Sie Ihr Netzwerk.
Derzeit online, Kostenbeitrag 50,00 EUR, max. 8 Teilnehmende